一项最新调查显示，泰国员工整体职场幸福感达到67%，在区域内排名第三，仅次于印尼（82%）和菲律宾（77%），高于新加坡（56%）和中国香港（47%）。不过，报告同时警告，表面亮眼的数据背后，职场压力与倦怠问题正持续加剧，成为不可忽视的隐忧。
该调查由Jobsdb by SEEK发布，基于超过1000名受访者的数据形成《2025年职场幸福感报告》。报告指出，尽管泰国整体幸福感表现较强，但企业在打造“可持续幸福感”方面仍有明显提升空间，当前不少员工的满足感仍停留在表层。
数据显示，职场幸福感不仅关乎员工情绪，更直接影响企业绩效。对工作感到满意的员工，其表现超出预期的可能性接近翻倍，而幸福感较高的员工有35%的概率更愿意为企业发声，提升雇主品牌形象，这一效果甚至优于传统营销方式。
然而，压力与倦怠问题正逐渐侵蚀这一优势。调查中，仅有43%的受访者对自身压力水平感到满意，为所有指标中最低；同时，有45%的员工表示在工作中经历过倦怠或身心疲惫。工作负荷依然是核心问题，仅53%的人对工作量和压力表示满意，另有39%认为改善工作与生活平衡将显著提升幸福感。数据显示，对工作不满意的员工，出现倦怠的概率高出1.5倍。
从人群来看，18至29岁的Z世代成为受影响最严重群体，其幸福感最低、疲劳感最高。这一群体不仅面临工作压力，还需不断提升技能、应对更高期望以及不确定的职业路径，反映出职场压力已从个体问题转变为结构性挑战。
在影响幸福感的因素中，尽管51%的受访者认为薪资仍然重要，但“工作意义感”成为首要驱动力，即员工是否认为自身工作有价值，并与企业目标及个人价值相契合。这表明，员工对职场的期待正从单纯物质回报转向意义感与成就感。
此外，不同代际对幸福感的需求差异明显：Z世代更看重支持、学习机会和安全的工作环境；30至44岁的千禧一代更重视灵活性与工作生活平衡；45至59岁的X世代关注认可与回报是否匹配责任；60至64岁的婴儿潮一代则因稳定性和长期职业满足感而拥有最高幸福感。
报告指出，“一刀切”的管理模式已难以适应当前职场环境，企业需转向更精细化的人才管理策略。真正的职场幸福感并非来自团建活动或福利，而是源于工作设计本身，包括领导方式、沟通机制、工作负荷以及组织文化。
报告建议企业重点关注三大方向：一是明确工作意义，让员工理解自身工作对整体目标的贡献；二是打造支持性文化，让员工感到被倾听与尊重；三是根据个体差异提供差异化支持。报告强调，若企业仍将员工幸福视为“附加项”，将面临更大的发展风险，因为员工福祉本质上取决于整个职场体系，而非短期激励措施。
